Рекламный баннер 990x90px header-top
Рекламный баннер 990x90px header-bottom
Адаптивность – метанавык 21 века.
Адаптивность – метанавык 21 века. В ЯрТПП прошёл Комитет по кадрам.
30 июня в ЯрТПП прошло заседание Комитета по кадрам. Его участники – руководители и специалисты служб управления персоналом ярославских предприятий: ПАО «Славнефть-ЯНОС», филиала ООО «Пивоваренная компания «Балтика» – «Пивзавод «Ярпиво», АО «Элдин», ООО «Компания Дизель», ПАО «ТГК-2», АО «Кондор-Эко», АО НПО «Сенсор», ООО «Волжские индустриальные двигатели» и других.
Тема встречи, с которой перед участниками выступила hr-эксперт, управляющий партнер и методолог программы «Открытое производство» Ольга Кочкина, звучала любопытно: «HR-инструменты для формирования адаптивности команд или встретились однажды Сократ, Мандельброт и Франкл…».
Первая часть выступления в большей степени касалась теории.
Основные моменты, которые участники встречи обсудили:
Адаптивность — ключевой метанавык XXI века; в современных условиях обучаемость и психологическая адаптивность важнее опыта.
Важные качества адаптивной личности: гибкость поведения, стрессоустойчивость, готовность к переменам, способность к самоанализу, понимание своих эмоций, умение видеть смысл в происходящем.
Хаос — неизбежное состояние систем, а выживание в нём зависит от умений: важно не просто оставаться невредимым, но и развиваться, эволюционировать.
Обсудили логотерапию Виктора Франкла (исцеление смыслом): нахождение смысла в любых проявлениях жизни помогает справляться со стрессом; отсутствие смысла Франкл считал главным стрессом для человека.
Рассмотрели распространённые проблемы современного человека (гиперинтенция, нетерпимость, снижение ответственности и др.) и взгляды Франкла на счастье и успех: счастье и успех не стоит делать прямой целью — они приходят как побочный эффект преданности делу или отношениям.
Встреча включала и элементы тренинга.
Тренинг по предоставлению обратной связи: важно быть на стороне сотрудника, начинать с похвалы, отмечать сильные стороны и маленькие успехи.
Практика сократического диалога: перед тем как сообщить новость, её стоит «просеять» через три сита — правды, добра и пользы.
Разбор алгоритмов принятия решений, способов справляться с эмоциями и конфликтами.
Два с половиной часа пролетели незаметно. Участники отметили полезность новых знаний. Некоторые выразили намерение организовать мастер-класс для сотрудников компании.
30 июня в ЯрТПП прошло заседание Комитета по кадрам. Его участники – руководители и специалисты служб управления персоналом ярославских предприятий: ПАО «Славнефть-ЯНОС», филиала ООО «Пивоваренная компания «Балтика» – «Пивзавод «Ярпиво», АО «Элдин», ООО «Компания Дизель», ПАО «ТГК-2», АО «Кондор-Эко», АО НПО «Сенсор», ООО «Волжские индустриальные двигатели» и других.
Тема встречи, с которой перед участниками выступила hr-эксперт, управляющий партнер и методолог программы «Открытое производство» Ольга Кочкина, звучала любопытно: «HR-инструменты для формирования адаптивности команд или встретились однажды Сократ, Мандельброт и Франкл…».
Первая часть выступления в большей степени касалась теории.
Основные моменты, которые участники встречи обсудили:
Адаптивность — ключевой метанавык XXI века; в современных условиях обучаемость и психологическая адаптивность важнее опыта.
Важные качества адаптивной личности: гибкость поведения, стрессоустойчивость, готовность к переменам, способность к самоанализу, понимание своих эмоций, умение видеть смысл в происходящем.
Хаос — неизбежное состояние систем, а выживание в нём зависит от умений: важно не просто оставаться невредимым, но и развиваться, эволюционировать.
Обсудили логотерапию Виктора Франкла (исцеление смыслом): нахождение смысла в любых проявлениях жизни помогает справляться со стрессом; отсутствие смысла Франкл считал главным стрессом для человека.
Рассмотрели распространённые проблемы современного человека (гиперинтенция, нетерпимость, снижение ответственности и др.) и взгляды Франкла на счастье и успех: счастье и успех не стоит делать прямой целью — они приходят как побочный эффект преданности делу или отношениям.
Встреча включала и элементы тренинга.
Тренинг по предоставлению обратной связи: важно быть на стороне сотрудника, начинать с похвалы, отмечать сильные стороны и маленькие успехи.
Практика сократического диалога: перед тем как сообщить новость, её стоит «просеять» через три сита — правды, добра и пользы.
Разбор алгоритмов принятия решений, способов справляться с эмоциями и конфликтами.
Два с половиной часа пролетели незаметно. Участники отметили полезность новых знаний. Некоторые выразили намерение организовать мастер-класс для сотрудников компании.
11:00 03.07.2026 16+
Выбор редакции
Оставить сообщение: