Чтобы расти – надо учиться управлять.
Чтобы расти – надо учиться управлять.
8 июня в ЯрТПП состоялась встреча представителей бизнеса с сооснователем Академии «Стратег», экспертом по стратегическому управлению Антоном Шаповалом.
Более 20 руководителей МСП вместе со спикером рассуждали как удержать и усилить бизнес в кризис.
В приветственном слове президент ЯрТПП Наталья Рогоцкая отметила, что площадка ЯрТПП – место для полезных встреч и обмена опытом между представителями бизнеса, поэтому Палата поддержала эту инициативу своих членов – индивидуального предпринимателя, руководителя ярославского филиала Академии «Стратег» Евгении Безштанкиной.
Антон Шаповал живет в Севастополе, за его плечами 22-летний опыт работы руководителем и собственником бизнеса, с 2010 года занимается управленческим консалтингом: специализируется на реструктуризации холдингов, внедрении стратегического управления и обучении собственников.
Кризис – это время возможностей. Компания способна противостоять большинству кризисов, когда она к ним подготовлена, то есть у нее есть преданная команда, достаточные резервы и нет отягощающих обязательств.
Стратегическое управление – это процесс, который помогает определить долгосрочные цели, выбрать направления для развития, распределить ресурсы и определить шаги на пути к намеченным результатам.
По словам спикера, стратегическое управление пришло в бизнес из военной сферы, где было нужно управлять большими группами людей. Пришло сначала в крупный бизнес, около двух десятков лет назад – в малый и средний.
Зачастую в небольших компаниях собственник одновременно является и операционным директором, который вникает во все тонкости процесса. Но это путь к быстрому выгоранию, успевать все невозможно. Два управления – будущим и настоящим – лучше разделять. Собственник занимается стратегией, смотрит в будущее, а исполнительный директор – тактикой.
Как показывает практика, компании, которые выстраивают четкую связь между стратегическими целями и операционными решениями, демонстрируют более высокую устойчивость к рыночным шокам и сохраняют рост там, где конкуренты теряют позиции.
Стратегические цели необходимо знать всем сотрудникам, чтобы понимать, к чему движется компания и как его работа соотносится с этим движением. Отличие крепкой команды от обычного коллектива в том, что каждый сотрудник любое поражение или победу принимает как свои собственные.
По мнению некоторых участников, по итогам встречи есть планы глубже погрузиться в изучение стратегического управления и взаимодействия с коллективом.
Всем участникам представители Академии «Стратег» предложили пройти экспресс-диагностику бизнеса и получить персональный разбор текущей ситуации.
8 июня в ЯрТПП состоялась встреча представителей бизнеса с сооснователем Академии «Стратег», экспертом по стратегическому управлению Антоном Шаповалом.
Более 20 руководителей МСП вместе со спикером рассуждали как удержать и усилить бизнес в кризис.
В приветственном слове президент ЯрТПП Наталья Рогоцкая отметила, что площадка ЯрТПП – место для полезных встреч и обмена опытом между представителями бизнеса, поэтому Палата поддержала эту инициативу своих членов – индивидуального предпринимателя, руководителя ярославского филиала Академии «Стратег» Евгении Безштанкиной.
Антон Шаповал живет в Севастополе, за его плечами 22-летний опыт работы руководителем и собственником бизнеса, с 2010 года занимается управленческим консалтингом: специализируется на реструктуризации холдингов, внедрении стратегического управления и обучении собственников.
Кризис – это время возможностей. Компания способна противостоять большинству кризисов, когда она к ним подготовлена, то есть у нее есть преданная команда, достаточные резервы и нет отягощающих обязательств.
Стратегическое управление – это процесс, который помогает определить долгосрочные цели, выбрать направления для развития, распределить ресурсы и определить шаги на пути к намеченным результатам.
По словам спикера, стратегическое управление пришло в бизнес из военной сферы, где было нужно управлять большими группами людей. Пришло сначала в крупный бизнес, около двух десятков лет назад – в малый и средний.
Зачастую в небольших компаниях собственник одновременно является и операционным директором, который вникает во все тонкости процесса. Но это путь к быстрому выгоранию, успевать все невозможно. Два управления – будущим и настоящим – лучше разделять. Собственник занимается стратегией, смотрит в будущее, а исполнительный директор – тактикой.
Как показывает практика, компании, которые выстраивают четкую связь между стратегическими целями и операционными решениями, демонстрируют более высокую устойчивость к рыночным шокам и сохраняют рост там, где конкуренты теряют позиции.
Стратегические цели необходимо знать всем сотрудникам, чтобы понимать, к чему движется компания и как его работа соотносится с этим движением. Отличие крепкой команды от обычного коллектива в том, что каждый сотрудник любое поражение или победу принимает как свои собственные.
По мнению некоторых участников, по итогам встречи есть планы глубже погрузиться в изучение стратегического управления и взаимодействия с коллективом.
Всем участникам представители Академии «Стратег» предложили пройти экспресс-диагностику бизнеса и получить персональный разбор текущей ситуации.
09:00 10.06.2026 16+
Выбор редакции
Оставить сообщение: